Blog Multi Author

شرکت در شرایط جنگی

شرایط جنگی که در‌‌ پی یورش رژیم صهیونیستی و آمریکا در اواخر خرداد و اوایل تیرماه ۱۴۰۴ به کشورمان بروز کرد این سوال را مطرح می‌کند که چه راهکارهایی برای مقاوم‌سازی شرکت در شرایط جنگی و بحرانی وجود دارد.

این نوشتار، صرفا گشودن دریچه‌ای برای آغاز یک گفتمان کلی و اولیه درباره چگونگی مدیریت بر شرکتها و هلدینگ‌های ایرانی در شرایط جنگی و بحرانی است نه در بردارنده همه راهکارها.

هر کدام از بنگاه‌ها و هر کدام از مدیران شرکت‌های ایرانی به اقتضای موضوع و شرایط فعالیت در شرکت خود بایستی راهکارهای متناسب‌سازی شده با شرکت و شرایط خود را طراحی و دنبال کنند.

با لحاظ مقدمه یادشده در این نوشتار بخشی از راهکارهای پیشنهادی برای مقاوم سازی شرکت‌های ایرانی در برابر شرایط جنگی و بحرانی تقدیم می‌گردد. ادامه مطلب

مجمع عمومی سالانه شرکت های بورسی

برابر اخبار منتشره ، شرایط جنگی در اواخر خرداد و اوایل تیرماه ۱۴۰۴ سبب شد که هیأت وزیران درباره شرکت‌های بورسی ، مهلت برگزاری مجمع عمومی عادی سالانه برای بررسی و تصویب صورتهای مالی حسابرسی شده را تا ۱۵ مردادماه ۱۴۰۴ در نظر بگیرد.

برگزاری مجمع عمومی سالانه شرکت ، تکلیفی است که لایحه قانونی اصلاح قسمتی از قانون تجارت آن را برای حداکثر 4 ماه از تاریخ پایان سال مالی درباره شرکت های سهامی مقرر داشته است.

شرکت های بورسی بدلیل مقررات حاکمیت شرکتی و الزانات بورسی در این زمینه با سخت گیری بیشتری نیز روبرو هستند.

سوالی که پیش می‌آید این است که آیا مصوبه هیات وزیران می تواند بر قانون تجارت که این مهلت را تا پایان تیرماه، اعلام داشته است حاکم شود؟

(در نظر داشته باشید که برابر اصول حقوقی ، آیین‌نامه یا مصوبه هیأت وزیران نمی‌تواند بر قانون مصوب مجلس ، حاکم شود)

در پاسخ می توان گفت: ادامه مطلب

گفته می شود در ایران حدود 300 هزار شرکت فعال و دارای پرونده مالیاتی و نزدیک به یک میلیون و چهارصد هزار شرکت فعال و بدون پرونده مالیاتی وجود دارد.

این آمار و داده ها البته دقیق و رسمی نیستند بلکه برپایه گمان و برآورد بعضی از خبرگزاری ها و افراد مطرح شده اند.

فارغ از میزان دقت این داده ها آنچه که در تحلیل وضعیت بنگاه داری در ایران می توان گفت این است که الزامات مدیریتی ، قانونی ، فرهنگ تجاری و باورهای اقتصادی شماری از ایرانیان برای راه انداری و مدیریت شرکت ها و هلدینگ ها هنوز به صورت یک سازوکار به هم پیوسته ، ساختاریافته و کارآمد عمل نمی کند.

شمار شرکت های فعال ایرانی که بنیانگذاری آنها فراتر از 100 سال باشد بسیار کم هستند.

شمار خانواده ها و دوستانی که توانسته باشند یک شرکت یا هلدینگ را برای بیش از 50 سال هدایت و راهبری کرده باشند بسیار کم است.

شمار خانواده ها و دوستانی که در “شرکت داری” و اداره یک کسب وکار به اختلافات زمین گیر کننده حقوقی و مالی و مدیریتی برخورد نکرده باشند بسیار کم است.

در جهت طرح و تبیین این مسایل و بررسی راهکارهای رفع نارسایی مدیریتی و حقوقی و مالی در شرکت ها و هلدینگ های ایرانی از گذشته و بویژه اخیرا بخشی از نوشتارهایم را به بیان انواع عارضه ها ، آسیب ها و ضعف های بنگاه داری و شرکت داری در ایران اختصاص داده ام.

در نوشتار قبلی به بیان بخشی از ضعف های حقوقی شرکت های ایرانی پرداختم.

در این نوشتار به بیان مهمترین ضعف های مدیریتی شرکت های ایرانی می پردازم.

ادامه مطلب