تحلیلی بر شیوه راهبری هلدینگ ها در ایران

راهبری هلدینگ های ایرانی

در این نوشتار ، منظور من از “راهبری هلدینگ در ایران” متفاوت از مقوله “مدیریت هلدینگ در ایران” است.

منظورم از راهبری هلدینگ در ایران ، فرهنگ سازمانی ، باورها ، سیاست های کلان و راهبردهایی است که تعیین کننده چگونگی مدیریت بر هلدینگ ها در ایران و ناظر بر ارزیابی مدیریت بر هلدینگ ها در ایران است.

به بیان دیگر منظورم از “راهبری هلدینگ در ایران” مجموعه ای از باورها ، فرهنگ سازمانی ، سیاست های کلی و راهبردهایی است که بر “چگونگی مدیریت هلدینگ های ایرانی” و “چگونگی ارزیابی هلدینگ های ایرانی” حاکم است.

بنابراین ؛ تحلیل شیوه راهبری هلدینگ ها در ایران را با لحاظ باورها ، فرهنگ سازمانی ، سیاست های کلی و راهبردهایی که غالبا بر “چگونگی مدیریت هلدینگ های ایرانی” و چگونگی ارزیابی هلدینگ های ایرانی ، حاکم است تقدیم می دارم.

(تحلیل شیوه مدیریت هلدینگ های ایرانی را در نوشتارهای دیگر ، تقدیم خواهم داشت)

تفکر دولتی و عمومی بر هلدینگ داری ایران حاکم است

1- روند تاریخی نشان می دهد تاسیس و بنیانگذاری هلدینگ ها در ایران غالبا تحت مالکیت و مدیریت دولت و نهادهای عمومی غیردولتی انجام شده و اداره هلدینگ ها تحت تاثیر نظام های فکری و اجرایی دولتی و عمومی به صورت یک سازمان دولتی یا عمومی انجام می شود نه در قواره یک شرکت.

باور موسسان و مدیران و فرهنگ سازمانی و رویه مدیریتی و ساختار مدیریت هلدینگ های ایرانی غالبا تحت تاثیر تفکرات شبه دولتی و عمومی است.

هلدینگ داری بخش خصوصی ؛ دنباله هلدینگ داری دولتی

2- کم نیستند فعالان اقتصادی در بخش خصوصی که اقدام به تاسیس هلدینگ نموده و غالبا از مدیران بازنشسته یا بیکارشده و یا جداشده از دولت و دستگاههای عمومی برای اداره هلدینگ استفاده کرده اند.

این جریان ، افزون بر آنکه رویه مدیریتی و ساختار سازمانی هلدینگ های بخش خصوصی را به دنباله هلدینگ داری دولت ، تبدیل ساخته به مانعی برای جذب متخصصان و کارشناسان متفکر ، نوگرا ، دانش محور در بخش خصوصی تبدیل کرده است.

بی توجهی به تدوین و پیروی از راهبرد در هلدینگ داری ایران

3- کم هستند فعالان بخش خصوصی که پیش از تاسیس هلدینگ یا پیش از تبدیل شرکت خود به هلدینگ ، راهبرد و استراتژی خود برای هلدینگ داری را تدوین کرده باشند.

شماری از مالکان و مدیران در نظام هلدینگ داری در بخش خصوصی ایران از سیاست “راه بینداز ؛ جا بینداز” پیروی می کند.

اگر هم مواردی یافت شود که اشخاصی برای هلدینگ داری ، استراتژی تدوین شده قبلی دارند غالبا خواهید دید که در عمل از آن استراتژی عدول کرده اند.

کم نیستند هلدینگ های ایرانی که عملا و در موارد زیادی از استراتژی خود منحرف شده و بر ادامه مسیر نادرست خود در هلدینگ داری اصرار دارند.

هلدینگ داری ؛ منحصرا برای استفاده از امتیازات دولتی و عمومی

4- شماری از هلدینگ های ایرانی اساسا مبتنی بر بهره گیری از امتیازات دولتی و عمومی همانند حواله ها ، سهمیه ها ، وام ها ، تسهیلات و امتیازات بانکی و ارزی و گمرکی ، پروژه ها و مناقصه های دولتی و عمومی ، معافیت ها و همانند اینها تاسیس یا سازماندهی شده اند.

امتیازات یادشده بویژه در سالهای اخیر ، آثار و فواید بلند مدت خود را از دست داده اند بنابراین به محض آنکه کاهش یا تغییراتی در این امتیازات داده می شود هلدینگ هایی که عادت به ارتزاق از این محل ها دارند به سرعت دچار تکانه های شدید و مرگبار می شوند.

باورها و فرهنگ سازمانی اینگونه هلدینگ ها که مبتنی بر عادت مالکان و مدیران آنها به فعالیت و ارتزاق از یک محل و روزمرگی و کسب اینگونه منفعت هاست اجازه نداده که این گروه از هلدینگ ها خود را به سمت فعالیت های سودده ، پایدار ، غیررانتی و باثبات سوق دهند.

کمیت شرکتها یا کیفیت شرکتها در هلدینگ داری ؟

5- کم نیستند فعالان بخش خصوصی که تصورشان از هلدینگ داری ، تاسیس ، خرید و اداره تعداد زیادی شرکت و بنگاه است.

غلبه رویکرد کمیتی بر نظام هلدینگ داری در ایران یک باور نادرست است.

من لزوم تاسیس یا خرید شرکت ها در اجرای راهبرد هلدینگ را نفی نمی کنم اما رویکردی که تمرکز بر ارتقای کیفیت مدیریت در شرکت های موجود و سودده کردن شرکتهای موجود را رها می کند و مستمرا بدنبال افزایش تعداد شرکتهاست برای هلدینگ داری در ایران مرگبار و ویرانگر می دانم.

کم توجهی به تقویت انجمن ها و تشکل های صنفی در هلدینگ داری ایران

6- کم نیستند مالکان و مدیران هلدینگ های ایرانی که در ایجاد و اداره نهادهای صنفی برای شناسایی و پیگیری حقوق خود در حیطه هلدینگ داری و بنگاه داری ، از هم گرایی و هم افزایی با یکدیگر خودداری می کنند.

شماری از مدیران و مالکان هلدینگ های ایرانی غالبا علاقه مند هستند منافع بنگاهی و شخصی خود را مستقلا و بدور از چشم رقبا دنبال کنند.

چنین باور و فرهنگی سبب شده که معدود انجمن ها و تشکل های صنفی و اقتصادی که بوسیله فعالان اقتصادی و مدیران و مالکان هلدینگ ها تاسیس شده نتوانند بستر و ظرفیت قدرتمندی برای احقاق حقوق همه هلدینگ ها بوجود بیاورند.

مطالعه نوشتار زیر که در رابطه با این نوشتار است پیشنهاد می شود:

عوامل فروپاشی یک هلدینگ

اگر برای اداره بهینه هلدینگ یا شرکت خود به مشاوره مدیریتی یا مشاوره حقوقی یا وکیل نیاز دارید یا مایل به تهیه و اجرای طرح های مدیریتی و حقوقی درباره موضوع این نوشتار هستید یا به برگزاری کارگاه اختصاصی آموزشی و یا دوره‌ آموزشی برای خود و مدیران و کارکنان شرکتتان مرتبط با موضوع این نوشتار علاقه‌ دارید می‌توانید درخواست خود را با شماره‌ همراه ۰۹۱۲۳۸۳۶۶۲۱ (روزهای شنبه تا پنج شنبه از ساعت ۹ تا ۱۸) و تلفن ثابت ۸۸۳۲۱۰۸۸ و ۸۸۳۲۳۲۷۹ (روزهای غیرتعطیل شنبه تا چهارشنبه از ساعت ۱۰ تا ۱۷) در میان بگذارید.