فروپاشی یک شرکت ؛ به تدریج و سپس ناگهان !؟
عوامل فروپاشی یک هلدینگ یا شرکت
همانگونه که در نوشتارهای دیگرم آورده‌ام شرکت‌ها و هلدینگ ها نیز دچار آفت و عارضه می‌شوند.
بروز آفت در یک شرکت ، چندان هم غیرعادی نیست.
اما عدم توجه به عارضه یابی و عدم توجه به زدودن آفت‌ها و رفع ننمودن عارضه‌ها می‌تواند برای شرکت‌ها و هلدینگ ها مرگبار باشد.
کمتر پیش می‌آید که آفت‌ها و عارضه ها ، بزرگ و ناگهانی بروز کنند.
آفت‌ها و عارضه های مدیریتی در شرکت‌ها و هلدینگ ها غالبا کوچک و تدریجی بروز می‌کنند و اگر به موقع شناسایی و برطرف نشوند نتیجه‌ای مرگبار ، رقم می‌زنند.
عواملی که در زیر به آنها اشاره می‌کنم می‌توانند شرکت‌ها و هلدینگ‌های ایرانی را «به تدریج و سپس ناگهان» به شکست و نابودی بکشانند.
به تدریج و سپس ناگهان
در رمان “خورشید همچنان می‌دمد” اثر نویسنده نامدار آمریکایی «ارنست همینگوی» زمانی که از «مایکل» شخصیت داستانی این رمان (که یک اشراف زاده دائم الخمر اسکاتلندی است) پرسیده می‌شود که چگونه ورشکست شده می‌گوید:
“از دو طریق ؛ به تدریج و سپس ناگهان”
عوامل شکست و نابودی شرکت ها و هلدینگ ها
عوامل زیر می‌توانند شرکت‌ها و هلدینگ‌های ایرانی را «به تدریج و سپس ناگهان» به شکست و نابودی بکشانند:
1- نداشتن راهبرد
2- مقاومت در برابر تغییر
3- ورود به دسته‌بندی های جناحی و مجادلات سیاسی
4- بی‌توجهی به فرصت‌ها
5- نادیده گرفتن مسأله مهم سوددهی در شرکت‌ها و هلدینگ ها
6- عادت‌های مرگبار بویژه عادت به درآمدهای معمول ، عادت به طولانی شدن زمان اجرای پروژه‌ها ، عادت به شکست‌های پی در پی در اجرای پروژه‌ها ، عادت به ارتکاب اشتباهات ساده ، عادت به تکرار اشتباه ، عادت به حلقه بسته اطرافیان ، عادت به روزهای پرکار و کم فکر
7- استفاده از افراد میان تهی و بلند آواز برای اداره امور شرکت که می‌تواند منجر به شکل‌گیری روند «سفله پروری» در شرکت ها و هلدینگ ها شود
8- عدم استفاده از افراد فکور و باهوش
9- بی قانونی ، فقدان نظم ، فقدان قاطعیت
10- غفلت از فرایندمحور کردن امور شرکت و هلدینگ
11- عدم اختصاص وقت کافی به تفکر و غرق شدن در جلسات و کارتابل ها و امور اجرایی
12- عدم توجه به شایسته پروری
13- عدم جلوگیری از رابطه بازی ، جریان بازی و فامیل بازی در شرکت‌ها و هلدینگ ها
14- ناتوانی در درک تحولات محیط و بازار
15- عدم توجه به لزوم سخت‌کوشی در کار و بی توجهی به انجام عاشقانه کارها
16- عدم توجه به اهمیت پیگیری مستمر و مسئولانه امور
17- بی‌توجهی به نوآوری و فناوری های نوین
18- بی‌توجهی به ایجاد و ارتقای فرهنگ سازمانی مناسب
19- عدم استفاده از مدیران توسعه گرا و تحول آفرین
20- غفلت از مشتری مداری
21- غفلت از رقبا و روندها و شگردهای آنان
هر شرکت و هلدینگی که مدیران آن در قبال بروز و استمرار یک یا چند مورد از آفت‌های یادشده ، غفلت می‌کنند سرنوشت مرگبار پیدا خواهند نمود.
مطالعه نوشتار زیر که در رابطه با این نوشتار است پیشنهاد می‌شود:
اهمیت عارضه یابی در شرکت های ایرانی
اگر برای اداره بهینه هلدینگ یا شرکت خود به مشاوره مدیریتی یا مشاوره حقوقی یا وکیل نیاز دارید یا مایل به تهیه و اجرای طرح های مدیریتی و حقوقی درباره موضوع این نوشتار هستید یا به برگزاری کارگاه اختصاصی آموزشی و یا دوره آموزشی برای خود و مدیران و کارکنان شرکتتان مرتبط با موضوع این نوشتار علاقه دارید می‌توانید درخواست خود را با شماره همراه ۰۹۱۲۳۸۳۶۶۲۱ (روزهای شنبه تا پنج شنبه از ساعت ۹ تا ۱۸) و تلفن ثابت ۸۸۳۲۱۰۸۸ و ۸۸۳۲۳۲۷۹ (روزهای غیرتعطیل شنبه تا چهارشنبه از ساعت ۱۰ تا ۱۷) در میان بگذارید.
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟در گفتگو ها شرکت کنید.